Coronavirus
La Rioja: comienzo y evolución de la segunda ola

Con el objetivo de reforzar aún más las labores de rastreo, desde la consejería de salud lanzaron la herramienta CovidQR el pasado 13 de octubre. Esta herramienta, junto al ya conocido Radar Covid, está diseñada para optimizar la trazabilidad de un positivo en lugares donde los rastreadores no pueden llegar; permitiendo identificar los contactos entre personas que no se conocen y que han coincidido en lugares como bares, bibliotecas, peluquerías, transporte urbano…

CovidQR permite a establecimientos públicos y privados generar códigos QR que pueden imprimir y colocar de manera visible en los lugares de acceso. De esta forma, los usuarios pueden escanear dichos códigos dejando una estela que los rastreadores pueden seguir y cortar la cadena de transmisión comunitaria.

Campaña de la fruta y la Vendimia

Uno de los momentos más críticos que ha tenido que superar el gabinete de Andreu ha sido la temporada de cosecha, con la recolección de la fruta en la Rioja Baja y la vendimia. Cada año llegan miles de temporeros en busca de un trabajo en los campos riojanos y los brotes en las campañas agrícolas de Lleida hicieron saltar todas las alarmas y aflorar todos los temores. Estos temores eran son infundados, pues el sector agrícola en La Rioja duplica la media nacional. 

Con sólo un 2% de casos positivos en las más de 1.700 PRC realizadas, Eva Hita, Consejera de Agricultura, calificó la campaña de “ejemplar” y argumentó que fue posible gracias a la anticipación en la creación de protocolos, la detección precoz y la responsabilidad de empleadores y trabajadores. 

Desde el ejecutivo regional también impulsaron una aplicación que permitió el registro de trabajadores y la conexión con los servicios de salud para la toma de muestras de PCR; se habilitó un número de teléfono exclusivamente para la atención de personas migrantes desempleadas, agricultores y trabajadores para la resolución de dudas y se habilitó alojamiento para temporeros desplazados sin contrato de trabajo en un cordón de albergue.

Asimismo el Gobierno Autonómico proporcionó a los 35 casos positivos detectados el alojamiento y manutención durante todo el tiempo que duró la cuarentena para garantizar su aislamiento y prevenir el surgimiento de brotes asociados. Paralelamente; en el campo se tomaban la temperatura al comienzo de cada jornada y crearon ‘grupos burbuja’ de temporeros para evitar el contacto entre grupos durante toda la campaña, llegando a emplear recursos como chalecos o pañuelos de diferentes colores para identificar a los distintos grupos. 

Presión en atención primaria y urgencias durante la pandemia

Según la Consejera de Salud la Atención Primaria -AP- “han sido capaces de normalizar la asistencia a los pacientes, continuando con el tratamiento del resto de patologías o el seguimiento fármaco-terapéutico de los pacientes crónicos”

La introducción de la valoración telefónica previa y el acceso controlado a los Centros de Salud a primeros de marzo, inicialmente en las zonas con brotes más evidentes, previamente a que se decretara el estado de alarma y se generalizara la cuarentena, ha sido una medida “extremadamente eficaz” que ha permitido paralizar la cadena de transmisión y mantener e incluso mejorar, el nivel asistencial a todos los pacientes. Según esta consejería, en el mes de mayo, Salud puso en marcha “medidas urgentes y necesarias” para la mejora de la AP. Dichas actuaciones contemplaron una inyección adicional de 3,1 millones de euros en los siguientes aspectos:

• Estableciendo alternativas voluntarias de remuneración cuando no sea posible sustituir a los profesionales en situación de permiso o vacaciones por contrataciones o refuerzos.
• Mejorando las condiciones laborales y retributivas «para dignificar la situación» de los profesionales de refuerzo. 
• Elaborando agendas de calidad, en las que se dedique más tiempo a cada paciente, y con mayor autonomía en la gestión por parte de los propios profesionales de Primaria, contemplando un mayor aprovechamiento de los recursos de telemedicina y garantizando el mejor servicio asistencial a cada paciente.
• Desarrollando medidas de conciliación familiar y mejoras en las condiciones laborales con el objetivo de elaborar un Plan de Atracción y Retención del Talento entre los profesionales sanitarios riojanos.

Sin embargo, desde AP comunican que aunque sí es cierto que sus condiciones retributivas han mejorado, “no lo han hecho las laborales”, un valor indispensable en estos tiempos para dignificar el esfuerzo del personal sanitario. Y es que aunque se haya reforzado el servicio de Salud Responde hasta 25 personas, son insuficientes dado la demanda que existe en estos momentos. “Los pacientes tienen incertidumbre y no se adaptan a este nuevo sistema porque las líneas están saturadas y se quejan y con razón porque este sistema en estas circunstancias no es viable si no ponen más personal administrativo, aunque sí el adecuado para que no existan contagios en los centros de salud y tengamos más bajas en sanitarios. No puede ser que en un Centro de Salud haya cinco líneas pero sólo estén trabajando tres administrativos”. 

Un ejemplo claro de ello está en el centro de Cascajos, en Logroño, donde trabajan 10 médicos pero en el último mes han estado trabajando entre seis y siete por lo que las citas han debido ser repartidas y han estado llevando dos consultas simultáneas y alcanzando picos de hasta 60 consultas diarias. “Estamos desbordados y no tenemos sanitarios; no hay y esta semana los contagios por covid-19 se han triplicado y encima se han unido los catarros de temporada y comienza la época de gripe. No sabemos cómo vamos a gestionar la que se nos viene encima sin capital humano”.

A este problema se une el de enfermería porque no les da tiempo a realizar su trabajo como les gustaría “no hay agendas de calidad, son agendas de precariedad. No podemos atender a tres pacientes a la misma hora máxime con la campaña de vacunación y la que se nos viene encima. La AP es la entrada y debe ser reforzada por el bien del paciente y nuestro propio bien”. 

Urgencias debe responder siempre.

La Consejera de Salud informó que el Servicio Riojano de Salud (SERIS) invirtió unos 250.000 euros en la reorganización, modernización y mejora del servicio de urgencias del hospital San Pedro, de Logroño, cuando también con 43 nuevos profesionales en las distintas categorías que operan en este servicio y en previsión que a finales de 2020 haya 204 efectivos cuando en 2019 eran 191.

Para SOS Urgencias las medidas no son ni las alcanzadas ni las suficientes porque urgencias es impredecible por definición “lo mismo podemos tener 4 que 4.000 pacientes en un solo día”. 

Por lo pronto comentan que estando las personas que están actualmente no dan abasto y las medidas que se están implantando en urgencias son insuficientes y sigue faltando personal tanto en enfermería, en administración y médicos. “Faltan sanitarios y estamos desbordados porque nos están poniendo refuerzos puntuales y no en la plantilla de base y estamos quintuplicando nuestro trabajo por encima de un 200% de las ratios recomendadas”. Comentan que para definir espacios covid de aquellos que no lo son dentro de urgencias, existen “biombos” de separación con una altura de 140cm y con exclusas de aireación entre ellos que da una “falsa seguridad cuando el problema es muy serio”. También comentan que existen circuitos mixtos para supuestos casos de covid y no covid “sobretodo ahora que la pandemia está en estos momentos elevando la ola y no atisbamos la cresta” Desde Urgencias del San Pedro nos cuentan que tienen miedo cuando llegue el golpe de la gripe dado que no saben  dónde van a acomodarlos. El año pasado fueron ingresados mas de 180 pacientes, la incidencia acumulada fue de 130,9 casos por 100.000 habitantes y hubo más de diez fallecidos. “Nos nos lo queremos imaginar y estamos muy preocupados”. 

Desde el Carpa comentan que hace falta un médico que atienda las urgencias dado que no hay refuerzos y debe “desdoblarse” para realizar la atención domiciliaria. Urgencias del Hospital San Pedro adolece esa falta y el SUAP (Servicio de Urgencias de Atención Primaria) deriva al 112 dichas urgencias, que no pueden atenderse, al Hospital San Pedro. 

En Urgencias en San Pedro se está haciendo actualmente doble cribado en pacientes, es decir “mínimo estamos con cada posible paciente covid 20 minutos para hacerle un test rápido y en caso que salga negativo hacemos una PCR, dado que es una directriz desde Sanidad". Posteriormente, y habiendo pasado consulta y exploración y se descubran murmullos pulmonares, aún sin existir positividad en antígenos y PCR y dé toda la sintomatología que conocemos, en Urgencias se les realiza una placa para saber si tienen una neumonía con infiltrados por covid, que tienen una distribución diferente a una neumonía “y aunque ambos test sean negativos y si la sintomatología y la radiografía es compatible con covid se considera como positivo”. 

Desde el hospital San Pedro recuerdan que no quieren volver a vivir lo que pasaron durante la primera ola “no dábamos abasto y los ancianos se morían solos… solos y es problable que actualmente se entienda la impotencia de tragar lo que vivimos ” Para ellos el apoyo de los y las riojanas fue fundamental y el apoyo de las riojanas y riojanos va a darnos fuerza para mejorar nuestra autoestima de lo se nos viene encima. Desde Urgencias nos dicen que el coronavirus es como una ametralladora y le da igual a quien herir o matar, “el coronavirus no tiene un objetivo: en su objetivo estamos todos en su punto de mira”. 

Andreu asegura que “hay mucho que trabajar, porque hay un legado del anterior gobierno y nadie se esperaba que fuera a haber una pandemia”. 

Los sanitarios reconocen que quizá por la pandemia hay “cosas” que desde el gobierno no pueden hacer pero sí pueden crear un compromiso a posteriori para llevar a cabo deficiencias de las que se llevan quejando desde hace muchos lustros. 

Los centro educativos: La tercera fuerza de mayor contagio en La Rioja. 

Consejería de educación explica que existe un protocolo de seguridad y salud en los centros que, entre otras cosas, permite detectar posibles casos y activar los procesos correspondientes con rapidez. Asimismo, la otra vía principal de detección de los casos llega desde el ‘exterior’, a través de los rastreadores y epidemiología. 

“Una vez confirmado el positivo, nos ponemos en contacto inmediato con las familias de todos los alumnos e incluso con las autoridades políticas del municipio en el que se encuentra el centro, para que tengan conocimiento y podamos colaborar. Una de las claves del proceso es el clima de colaboración entre el Gobierno de La Rioja, los coordinadores COVID, los equipos directivos y los ayuntamientos”.  En La Rioja se hacen test a todos los alumnos y alumnas del aula mientras las familias deben quedarse en cuarentena hasta que se obtiene el resultado. 

En primaria la ratio es de 20 alumnos por clase como máximo pero en secundaria, aunque se intenta no exceder de ese ratio, existen institutos que por espacio no pueden llegar a esa cifra. 

“El problema mayormente no proviene de los grupos burbuja de las clases si no de la interrelación en los descansos, recreos o bien después y antes de entrar en los colegios o institutos. También es cierto que muchas aulas no tienen la ventilación adecuada para que el virus no se propague por la acumulación de Co2” - comenta una madre del AMPA del Instituto d'Elhuyar-.

A Flourish chart

Además, y de forma extraordinaria, el Ejecutivo regional realizó un cribado extraordinario y masivo entre los trabajadores de estos centros. Ahora son los servicios de prevención de cada centro los que deben realizar las pruebas y el Gobierno regional supervisa que así sea; porque no hay que olvidar que los profesionales son los principales vectores de transmisión del virus en este entorno.