Galicia
Nestlé presenta un ERE que afecta a 301 personas mientras sus ventas rozan los 3.000 millones solo en España

La asamblea de trabajadoras y trabajadores de la fábrica de Nestlé en Pontecesures (Pontevedra) ha acordado este lunes convocar huelga indefinida a partir del 1 de junio si la empresa no retira el expediente de regulación de empleo (ERE) que prevé suprimir 27 puestos de trabajo en la planta. La decisión llega tras la manifestación del pasado sábado 16 de mayo, en la que, según los sindicatos, se concentraron alrededor de 1.500 personas en defensa del empleo local.

El ERE de Nestlé España, anunciado en abril, afecta a un total de 301 trabajadores repartidos en seis centros: Pontecesures (Pontevedra), Sebares (Asturias), La Penilla (Cantabria), Miajadas (Cáceres), Reus (Tarragona) y Girona. Pero es la planta gallega la que carga con un peso desproporcionado: con 27 despidos previstos, representa el 14% de su plantilla. “Porcentualmente, somos el segundo centro más afectado, después de la central”, afirma Jonatan Losas, representante de UGT en la fábrica.

Losas señala que la empresa tampoco ha facilitado información sobre las personas afectadas: “Sabemos que son 17 puestos ligados a la producción y 10 de perfil administrativo, pero no se nos ha dado más información”. Según explican desde el comité de empresa, los argumentos de la dirección apuntan a motivos organizativos, técnicos y de producción —no económicos—, y a la automatización, la implantación de inteligencia artificial y el auge de las marcas blancas.

Sandra Seoane, presidenta del comité de empresa por la Conferedación Intersindical Galega (CIG), cuestiona de raíz la justificación de la compañía y defiende que la decisión no atiende a las necesidades reales de la fábrica. “En los últimos años la empresa ha limitado progresivamente las vacaciones de verano y la compensación de las horas trabajadas en festivos y fines de semana, alegando precisamente necesidades productivas”, según explica; lejos de sobrar personal, haría falta reforzar la plantilla en determinados departamentos.

Una plantilla joven, con cargas familiares y sin edad de jubilación

La planta de Pontecesures es la encargada de fabricar leche condensada para toda Europa y Oriente Medio; y los meses de julio y agosto suponen el período de máxima actividad: siete semanas trabajando en turnos de siete días continuados. “¿Cómo se va a sostener esa producción prescindiendo de 27 personas? Los números no nos cuadran”, recalca Losas.

La negociación entre la empresa y los representantes sindicales —UGT, CCOO, CGT y CSIF a nivel estatal— arrancó el 15 de mayo en Barcelona, tras una primera reunión constitutiva de la mesa. El proceso tiene un plazo de tres semanas. “Cuando una empresa tan grande toma una decisión tan importante como esta, creemos que está más que decidida”, reconocen desde UGT. Aun así, mantienen como objetivo prioritario evitar los despidos: “Lo primero es salvar a las personas”.

Seoane comparte esa posición: “Nuestro objetivo es cero despidos. De no conseguirlo, que las pocas salidas que haya sean voluntarias y en buenas condiciones”. La CIG llama a la comarca a sumarse a la presión; además de la huelga indefinida aprobada ayer, ha convocado concentraciones frente a la fábrica al mediodía los días 21, 27 y 28 de mayo.

El impacto humano del ERE es especialmente duro por la composición actual de la plantilla. Seoane explica que en la última década se ha producido un relevo generacional importante, por lo que hoy la mayoría de las trabajadoras y trabajadores son gente joven de la comarca, “muchos con cargas familiares y muy pocos en edad próxima a la jubilación”. 

El ERE también ha llegado al Congreso de los Diputados, donde el BNG presentó una iniciativa para reclamar que se frenase el proceso en Pontecesures, mientras que el secretario de Empleo de la Xunta recibió al comité de empresa el lunes 18 de mayo a petición de los propios trabajadores.

Casi 3.000 millones en ventas en España

El ERE se produce en un contexto financiero que contrasta con su impacto sobre las familias trabajadoras. En 2025, Nestlé España casi alcanzó los 3.000 millones de euros en ventas, tras un crecimiento del 12% respecto al año anterior. A pesar de ello, el pasado octubre la multinacional suiza, presidida por Pablo Isla, anunció un plan de recorte de 16.000 empleos en dos años —casi el 6% de su plantilla total—, ligado a objetivos de ahorro de costes. El mercado recibió el anuncio con euforia: las acciones de Nestlé subieron un 9,3% en Bolsa ese mismo día.

La gente joven que hoy sostiene la producción de Pontecesures trabaja los siete días de la semana durante los meses de verano, con un esfuerzo en conciliación y descanso que se multiplica precisamente cuando las vacaciones están más restringidas. “Por eso no se entiende que pretendan despedir a 27 trabajadoras y trabajadores de una plantilla de 198 personas”, dice Seoane, presidenta del comité.

Este periódico ha contactado con Nestlé España para conocer los criterios seguidos a la hora de determinar qué puestos se suprimen en cada centro. También preguntó por el argumento principal de la compañía para justificar la concentración del impacto en Pontecesures, así como por los factores concretos que llevan a prescindir de 27 trabajadores en una fábrica que, según los sindicatos, no cuenta con personal suficiente para afrontar el verano. La empresa no ha respondido antes del cierre de esta edición.