Desahucios, privatización y fomento de la “guerra entre pobres” en el nacimiento de Casa47

Organizaciones de vivienda denuncian criterios neoliberales en el concurso para la gestión de 17.000 pisos de Casa47, así como un aumento de desahucios y presiones en la transición de la Sareb a la nueva empresa pública.
Desahucio Villalba 2026 - 8
Jaime Pérez Rivero Vecinos y activistas del movimiento de vivienda intentan detener el desahucio de 43 familias en el bloque de la calle Real 13-15 en Collado Villalba el pasado 19 de febrero de 2026.
@MartinCuneo78
@martincuneo.bsky.social
25 feb 2026 06:00

La nueva entidad estatal de vivienda Casa47 apenas lleva unos meses y 171 viviendas ofertadas y ya se acumulan las denuncias de que se encamina a una privatización de sus servicios en una deriva que repite los errores de la Sareb.

Organizaciones del movimiento de vivienda y plataformas de hogares que habitan las viviendas que el banco malo está traspasando a esta nueva entidad denuncian el carácter “improvisado”, “oportunista” y “neoliberal” de los primeros ladrillos de Casa47.

Esta entidad pública, heredera del Sepes, lanzó a principios de año una licitación para gestionar 17.000 viviendas públicas, las únicas que hay disponibles por ahora de las 40.000 prometidas por el Gobierno. Y el tipo de empresas que se han presentado “dice mucho de cómo va a ser la gestión de Casa47”, dice Diego Sanz, portavoz de Plan Sareb, organización que agrupa a más de 300 familias que tienen como casero al banco malo.

Plataformas de hogares que habitan las viviendas que el banco malo está traspasando a esta nueva entidad denuncian el carácter “improvisado”, “oportunista” y “neoliberal” de los primeros ladrillos de Casa47

Las empresas concursantes provienen del sector de la recuperación de deuda y cobros, compañías que trabajan o que pertenecen a fondos de inversión, despachos de abogados implicados en desahucios o empresas del tercer sector que “trabajan con los mismos esquemas” y no suponen “un mal menor”, denuncia Sanz.

Según un reciente estudio realizado por el Plan Sareb, la Confederació Sindical d’Habitatge de Catalunya (COSHAC) y la Confederación de Sindicatos de Inquilinas, el peso de los criterios económicos en la licitación “favorece una gestión de la vivienda en términos económicos y no sociales”. Y los escasos criterios sociales recogidos, puntualizan, “son de eficiencia en el trato con arrendatarios, no criterios de derechos sociales”.

El 17 de febrero, un centenar de personas de la sección sindical de la Sareb de la COSHAC se plantó en la sede de la Conselleria de Territori de Barcelona y la sede territorial en Lleida. Los manifestantes pretendían dar visibilidad a los desahucios y los aumentos de alquiler que está provocando el proceso de traspaso de las viviendas de la Sareb a Casa47, un proceso que sigue siendo liderado por empresas vinculadas a Blackstone y Hipoges.

La nueva sección de la COSHAC, que nuclea a 25 bloques de viviendas de la Sareb, un total de 443 pisos, exige que se incluyan todos los inmuebles en el traspaso y que los precios se vinculen a las rentas más bajas con contratos indefinidos y sin desahucios en el proceso de transición. “Creemos que Sareb está haciendo el trabajo sucio para Casa47 y tiene indicaciones específicas de limpiar los 4.700 alquileres sociales en Cataluña”, decía el activista de la Confederación Bernat Truc a laDirecta.

La falta de medios humanos y estructura territorial, provocada por el carácter “improvisado” del nacimiento de Casa47, ha llevado a que la entidad pública nazca coja, “externalizada y subordinada a lógicas empresariales”

La falta de medios humanos y estructura territorial, provocada por el carácter “improvisado” del nacimiento de Casa47, ha llevado a que la entidad pública nazca coja, “externalizada y subordinada a lógicas empresariales”, señalan en el informe. “Casa47 apuesta por la privatización ante su incapacidad de gestionar el patrimonio público”, apuntan.

Los criterios

El informe, realizado por un grupo de análisis formado por sindicalistas del movimiento de vivienda con experiencia en el sistema de protección oficial, sostiene que el proceso de licitación prioriza criterios económicos frente a criterios sociales “allanando el camino para que grandes servicers y fondos privados —responsables durante años de la subida del alquiler, la especulación y los abusos a inquilinas— vuelvan a gestionar vivienda pública”.

El análisis de los pliegos de la licitación revela que 78 de los 100 puntos de adjudicación corresponden a criterios económicos, mientras que solo 22 puntos están sujetos a condicionantes teóricamente “sociales”. Y no se trata de que se valore la trayectoria en el respeto de los derechos sociales y humanos, sino más bien la experiencia probada en la “gestión preventiva de impagos y encuestas de satisfacción”. En la licitación, señalan, “no hay rastro del reconocimiento de derechos colectivos y sindicales a los arrendatarios de Casa47 o compromisos de gestión democrática a los licitadores privados”.

El análisis de los pliegos de la licitación revela que 78 de los 100 puntos de adjudicación corresponden a criterios económicos, mientras que solo 22 puntos están sujetos a condicionantes teóricamente “sociales”

Además, el requisito de solvencia económica exige que las empresas licitadoras acrediten un volumen de negocio 1,5 veces superior al del lote al que optan, algo que favorece a los grandes operadores del negocio de la mediación, como son Aliseda, Anticipa, Servihabitat, Haya Real Estate, Solvia o Altamira/DoValue.

Acción de la COSHAC junto a la Conselleria de Territori en Barcelona.
Acción de la COSHAC junto a la Conselleria de Territori en Barcelona. Victor Serri

Desahucios y acoso inmobiliario en el proceso de transición

Tanto desde los 25 bloques de la Sareb organizados en la COSHAC como desde Plan Sareb señalan que en la transición entre el banco malo y Casa47 se está produciendo una “fase de saneamiento” con subidas del alquiler y desahucios. 

Los habitantes de las casi diez mil viviendas de la Sareb con alquileres sociales denuncian que los intentos de expulsión y los abusos inmobiliarios ejecutados por Blackstone y Hipoges, quienes siguen siendo los principales gestores en la actualidad, son “pan de cada día”. 

Los habitantes de las casi diez mil viviendas de la Sareb con alquileres sociales denuncian que los intentos de expulsión y los abusos inmobiliarios en el proceso de transición a Casa47 son “pan de cada día”

En la Comunidad de Madrid, según denuncian estas organizaciones, el banco malo ha roto su acuerdo de regularización de los casos agrupados en el Plan Sareb y ha recurrido a reubicaciones forzosas, cortes de suministro a bloques enteros y mantiene cláusulas abusivas en sus contratos. 

Así lo manifestaron los integrantes del Plan Sareb este 24 de febrero, quienes reclaman ante la justicia la nulidad de cuatro cláusulas, entre ellas la bonificación y el acompañamiento social, y exigen que los nuevos contratos de Casa47 las eliminen. 

Según cuenta Sanz a este medio, “todos los contratos de la Sareb han sido firmados con una pistola en la cabeza”, es decir, el desahucio si no se aceptan las condiciones del banco malo. “No puede haber contratos condicionados para pobres y supuestos alquileres vitalicios para el resto”, reclama. La plataforma reclama en la justicia que Pau Pérez de Acha, director de Relaciones Institucionales y Vivienda Social de Sareb, entre otros altos cargos de la empresa y de la mediadora Servihabitat, expliquen las cláusulas que permiten subidas encubiertas del alquiler en sus contratos de alquiler social.

Este activista también critica que la Sareb se esté negando a firmar alquileres sociales con familias sin papeles cuando faltan apenas unos meses para iniciar el proceso de regularización. Este doble rasero ha quedado evidenciado en el desalojo de más de cien personas en la calle Real 13-15 de Collado Villalba este 19 de febrero. De las 43 familias desalojadas, solo hay planes de realojamiento para seis, cuenta Sanz, mientras que las familias no regularizadas han sido marginadas. 

Según critican las organizaciones sociales, la vivienda pública de Casa47 “no puede gestionarse con los mismos criterios que generaron la crisis habitacional”

Estos colectivos demandan que la transición hacia la entidad pública se haga con criterios sociales y participativos: “Exigimos que antes de hacer efectivo el traspaso de viviendas de Sareb a Casa47 se archiven los procedimientos judiciales activos por impago o usurpación, condonar las deudas y garantizar la regularización de todos y cada uno de los ocupantes”.

Según critican, la vivienda pública “no puede gestionarse con los mismos criterios que generaron la crisis habitacional”. Desde la COSHAC, el Plan Sareb y los sindicatos de inquilinos demandan “una propiedad y una gestión 100% pública”. Y no solo eso. También una participación directa de las organizaciones de vivienda que llevan años gestionando y protegiendo el parque de la Sareb de su privatización.

Defensores del parque público

Pedro Sánchez anunció en abril de 2023 que movilizaría hasta 50.000 viviendas de la Sareb para alquiler social y asequible. De ellas, se perdieron 15.000 pertenecientes al llamado Plan Viena, un programa público-privado que fracasó después de que ninguna empresa mostrara interés en participar. Otras 21.000 viviendas fueron ofrecidas por la Sareb a las Comunidades Autónomas, pero estas las rechazaron en su gran mayoría porque estaban en mal estado o situadas en localidades alejadas de los puntos de mayor demanda. Varios miles de las viviendas que Casa47 incluye en su futura oferta salen de aquí, explica Sanz a El Salto.

El bloque de viviendas sociales ya habitadas es el mayor y más consolidado conjunto de pisos que está siendo traspasado a Casa47. Son entre 8.000 y 11.500 viviendas que no pudieron ser vendidas por la Sareb porque tenían contratos previos o, sobre todo, porque habían sido ocupadas. “Se trata de un parque público que existe porque lo hemos ocupado y lo hemos recuperado nosotros en la inmensa mayoría de los casos, bien a través de las organizaciones de vivienda o la gente por su cuenta”, sostiene Sanz.

“Se trata de un parque público que existe porque lo hemos ocupado y lo hemos recuperado nosotros en la inmensa mayoría de los casos”, dice Diego Sanz, portavoz del Plan Sareb

Las organizaciones de vivienda, “allí donde tienen implantación”, deben ser reconocidas y tener un papel en la gestión del parque público, sostiene este portavoz de Plan Sareb. Según afirma, estas redes pueden realizar el trabajo de mediación “mucho mejor que las empresas”. Y expone el caso de las permutas, algo que las organizaciones de vivienda y los vecinos ya están haciendo cuando, por ejemplo, a una familia se le queda pequeña una casa porque ha tenido hijos mientras que a otro inquilino le han dado una casa de tres habitaciones y no las necesita, dice Sanz.

Las mediadoras profesionales “sobran” en una entidad pública, sostiene. Especialmente cuando su principal misión es “determinar quién entra y quién sale, quién se queda y quién se va, quién lo merece más, quién está en peor situación” en la gestión de un parque público muy por debajo de la media europea. Pese a que la ley marca que los contratos deben durar siete años prorrogables, todos los años la Sareb revisa la situación de las familias, un “acompañamiento social” que supone una cláusula abusiva, según denuncian. “Te suben el sueldo y consigues una ayuda y ya te dicen que te tienes que ir porque esa ayuda tiene que ser para otro”, explica Sanz.

La creación de Casa47 no estaba en los planes iniciales, el Gobierno pretendía vender todo el patrimonio de la Sareb antes de 2027. Pero “el peligro de que la extrema derecha creciera por el tema de la vivienda”, contrapone Sanz, forzó el cambio de ruta. Sin embargo, los primeros pasos de esta nueva entidad pública activan todas las alertas. “Si tú estás respondiendo a esta derechización con multidesahucios, con guerras entre pobres, no nos hace falta Vox, ya lo está haciendo el Gobierno progresista”, resume Sanz. 

Principales aspirantes para gestionar Casa47

Análisis de las empresas que se presentan a la licitación para gestionar 17.000 viviendas de Casa47, según el “Dosier de análisis sobre externalización de vivienda pública: el caso de Casa47”. La mayoría de las empresas, denuncian, son “conocidas por prácticas contrarias al derecho a la vivienda”.

AHORA ASSET MANAGEMENT.
Conglomerado de empresas inmobiliarias opacas, con sede en Madrid, y comprador de 450 viviendas de Sareb en 2018. Sus métodos de desahucio, que afectan todavía a antiguas viviendas de Sareb recuperadas por el movimiento de vivienda, incluyen la actuación de una supuesta empresa pantalla de mediación social, que ofrece dinero antes del desahucio.

ALQUILER SEGURO.
Esta empresa de gestión de alquileres es sobradamente conocida por las denuncias de sindicatos de inquilinas. Recientemente multada por parte de la dirección general de consumo por cobros ilegales a clientes.

DOVALUE SPAIN SERVICING.
Principal representante, junto con la propia Solvia, del sector de cobros de deuda y recuperaciones de inmuebles. Su principal cliente en España es el banco Santander, para quien sigue haciendo de cobrador de ejecuciones hipotecarias. Realizó una operación para adquirir Servihabitat, tras el amago de su venta, que finalmente no se llevó a cabo.

SAVILLS CONSULTORES REAL ESTATE.
Empresa gestora de cobros, responsable de al menos un intento de multidesahucio mediático: el del bloque en lucha de la calle General Lacy, barrio de Delicias, Madrid. El conflicto sigue todavía abierto en el momento de la puja de los lotes de Sareb/Casa47. 

SERVIHABITAT SERVICIOS INMOBILIARIOS.
Empresa participada conjuntamente por Caixabank (20%) y el fondo texano Lone Star (80%). Es la actual empresa al frente de los contratos de alquiler de la Sareb, primera responsable, por tanto, del actual modelo de contratos fraudulentos, los desahucios, reubicaciones forzosas y cortes de suministro en promociones enteras. Su inclusión, lejos de ser anecdótica, supone la confirmación del interés de una parte del sector financiero inmobiliario, en la gestión del nicho de mercado del alquiler llamado asequible. Con la misma proporción, Caixabank y Lone Star son dueños de Coral Homes, fondo inmobiliario responsable de miles de desahucios, algunos de ellos también en bloques recuperados por el movimiento de vivienda. 

SOLVIA SERVICIOS INMOBILIARIOS.
Antigua inmobiliaria del Banco Sabadell. Fue responsable de los alquileres de Sareb hasta septiembre de 2022. Hoy forma parte de Intrum, fondo internacional que adquiere vivienda proveniente de los desahucios masivos de la pasada década, y especializado también en la gestión de los impagos bancarios. El conglomerado Sogeviso-Solvia, con el actual director de gestión de vivienda social y relaciones institucionales de Sareb Pau Pérez de Acha a la cabeza, fue el “inventor” del modelo de acompañamiento social de alquileres condicionados que fue implantado en Sareb y que no debe formar parte del futuro parque público de vivienda.

M&P LEDESMA Y ASOCIADOS. 
Actual despacho responsable de las ejecuciones hipotecarias de Sareb y responsable de los desahucios de cientos de inquilinos de empresas quebradas que estaban en la cartera de subastas de Sareb. 

FUNDACIÓ HÀBITAT3.
Empresa de intervención social y promotora de vivienda cooperativa, de emergencia, etc., impulsada por la directora d’Habitatge de la Generalitat catalana entre 2004 y 2011, Carme Trilla, cercana al PSC. Trilla se ha manifestado públicamente en contra de las medidas de alquiler social obligatorio conquistadas por el movimiento de vivienda en Cataluña, así como de las medidas de tope del alquiler. La inclusión del tercer sector en la gestión de Casa47 confirmaría el fuerte papel de este tipo de empresas en la gestión de vivienda para hogares considerados vulnerables, y sus intervenciones de control de alquileres para pobres.

PROVIVIENDA.
Empresa del llamado tercer sector, originalmente una promotora vinculada a la Fundación del Hogar del Empleado. Se ha ido especializando en la externalización neoliberal de áreas de los servicios sociales, especialmente en Madrid, tanto bajo la administración de Manuela Carmena como con el actual equipo de Almeida. Actualmente sus programas de acompañamiento, mediación y realojo incluyen procesos de desahucio y la rotación de personas “intervenidas” por sus programas. 

OTRAS EMPRESAS.
El listado se completa con más despachos de abogados especializados en desahucios y recuperación de deuda e inmuebles (Procuradores Gestimed), empresas inmobiliarias familiares en expansión (Guinot Prunera), fondos en desarrollo de un portafolio de vivienda asequible (Emerald Impact), empresas de externalización de servicios públicos no incluidas en el tercer sector (Ingeus-Fantastic y Serveo-La factoría) y la empresa Property Technology, encargada de incorporar procesos tecnológicos a la gestión inmobiliaria.

Comunidad de Madrid
Macrodesahucio en Villalba: el Ayuntamiento ordena el desalojo del bloque donde viven más de 100 personas
El desalojo se ejecutó, sin orden judicial y sin importar que 43 familias del bloque se encontraban actualmente en negociaciones con Sareb, propietario del edificio.
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